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从前有一个java工程师,梦想技术不断突破,设计理念不断创新,于是开始关注中台,对于中台一无所知的他,最快的方式找一个相关领域的专家,快速的累积起基础知识,形成完整的知识体系,然后结合工作中的实际问题,不断的应用进去,一下是经过一段时间的学习形成的中台的理论知识体系,输出来,先尝试使用自述的方式讲清楚,形式采用问答的方式。java工程师是我,简称小李,中台专家架构师,简称台长。希望对中台感兴趣的其它小伙伴能带来一些对中台的基本形象认知。小李:台长你好,中台理念什么时候产生,到目前为止发展到什么阶段了?
台长:年代更迭情况如下:现在发展的阶段可以说到了野蛮生长阶段,缺少统一的中台建设方法论。
小李:那为什么中台这么火呢?
台长:中台火爆的原因有如下4个:小李:那么中台的定义是什么呢?
台长:中台是一个企业级的能力复用平台。企业级:中台是站在企业发展的高度,为多条业务线服务。能力:即提现的是企业的核心竞争力复用:不仅仅是去重,让能力更容易复用,更方便复用;平台:不仅仅是平台,它有更多的业务通用能力沉淀,更好的支撑业务发展小李:中台建设前,需要做好哪些思想准备工作呢?
台长:在动手开始进行中台建设之前,必须先回答好4个问题;中台的愿景:对企业发展的价值,所有企业成员都要达成一致;中台的钱谁出:一般是企业战略支出和业务发展快速支撑的支出,圈定了中台的业务范围;中台的价值如何衡量:一般从稳定性,接入量,业务创新,客户满意度这几个方面来衡量中台用户和客户是谁:即干系方,既要注重战术层面的快速交付也要注重战略层面的长远规划小李:中台建设的步骤分为哪些?
台长:中台是面向用户和创新的平台型架构,中台建设的方法分为4个步骤,d4方法论。d1: discovery,建立全局视野,从企业的视角认识业务范围。(领域模型设计)d2:difine ,定义软件架构(创新设计)d3:disign , 设计软件架构中的每个组成子模块 (创新设计)d4:deliver ,快速交付;(敏捷和精益管理思想)小李:感谢台长,在我开始建设中台前,扫清了基本的认知障碍,形成了对中台的基本形象。
中台发展的里程和流行的原因中台的分类中台的定义中台开始建设前的4个灵魂拷问中台建设的方法论这些是后续推进中台建设的理论基础。原创不易,转载请注明出处,欢迎多沟通交流